【精华】工程合同模板十篇
在不断进步的社会中，我们用到合同的地方越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。知道吗，写合同可是有方法的哦，下面是小编为大家整理的工程合同10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1甲方： (以下简称甲方)
乙方： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》和国家工商行政管理局，建设部颁发的《建设工程施工合同》文本，并根据省、市有关规定、本着平等自愿，协商一致的原则，结合本合同具体情况，双方达成以下协议：
一、 工程概况
工程名称：新郑市轩辕路芙蓉小区5号楼
⑴、承包范围：乙方包工、甲方负责乙方所需的工具及原材料。
⑵、外墙粉刷及贴砖(瓷砖规格为6*20)，所有侧面全算，所有内口不粉。
二、 承包价格
空口实算36元/m2.
三、 乙方承包此工程按甲方要求达到合格工程。
四、 付款方式
乙方工人进入工地，由甲方支付乙方前期生活费。一部分完工付工程款的80%，下一部分完工后应把上一部分的20%付清，并付本部分的80%, 整体完工后付清。
五、 本合同一式两份，双方各执一份，双方签字后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇2甲方：湖南省建筑工程集团总公司
乙方：
为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保每一个作业人员的生命安全，促进施工顺利进行，双方特签定以下协议书。
一、 工程概况及劳务工作范围
1、本工程名称为成都市双流县华阳镇华龙大道。
2、各劳务班组工作范围以甲方现场管理人员实际划定图纸区域为准，包人工费及材料损耗和安全、文明施工等。
二、 管理目标
1、现场杜绝死亡重伤事故发生，杜绝因乙方原因造成的重大损 失事故事件发生。
2、年负伤率控制在0.2%以内。
3、现场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到，杜绝隐患。
4、现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在规定时限内100%达到。
5、乙方必须保证达到甲方指定的安全文明施工目标。
6、乙方必须确保总包方CI战略要求。
7、乙方确保通过各级达标检查和其他各级各类安全生产、文明施工检查，并完成甲方指定的文明施工目标。
三、用工制度
1、各施工班组及个人须严格遵守国家和当地政府的相关法律、法规及条例，必须遵守甲方拟订出的规章制度。如果乙方违反上述规定和相关规定造成的事故事件等经济责任及法律责任，均由乙方承 1
担，因此而造成甲方的经济损失由乙方承担。
2、所有工人必须具有当地政府所规定要求的相应证件（身份证）的复印件，并交由劳务队办公室存档，否则因乙方违反本规定出现的任何案件、事故、事件所造成的经济责任及法律责任均由乙方自行承担。
四、安全生产要求及管理制度
1、各作业班组及作业人员按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力造成本人和他人事故的责任和因此而产生的费用由各作业班组及个人全额承担。乙方作业人员或班组若发生意外的伤害及其他事故，费用在1万元以内由乙方负责，超过一万元部分根据责任和情节划分承担费用比例，属违章操作产生费用由乙方承担。
2、各作业班组及作业人员严禁在未经甲方同意的情况下搬动或破坏现场一切安全防护措施，如经发现每次给予50~500元的罚款，并自行对其进行恢复，且因此产生的一切费用由乙方承担。
3、各作业人员必须持证上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，发生任何事故我公司概不负责。
4、各工种作业人员严禁动用与本工种无关的任何机械，即使是本工种人员使用与本工种相关的机具，也必须由作业班长正确指导或进行规范交底后方可操作，否则出现任何安全事故，由该作业班组或作业人员自己负责。
5、各工种作业人员入场一律接受三级安全教育。如果作业人员有变动，各作业班组长应如实在劳务办公室注册，新增加的作业人员按规定进行三级教育，考试合格后方可上岗，否则不视为我劳务公司作业人员，由此发生的一切事故，一律由各作业班组或个人承担全额责任。
6、凡特殊工种作业人员，必须满足特殊工种技术的需要，并持有效证件，否则不能上岗。
7、各作业班组及作业人员必须虚心接受甲方以及上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查，否则造成各项罚款等损失均由作业班组及个人全额承担。
8、各作业班组及个人必须接受我劳务公司和上级主管部门定期 2
和不定期的安全生产检查，发现一个处理一个，绝不手软。
9、各作业班组及作业人必须接受检查出的不符合安全生产的隐患，整改必须及时，否则严惩。
10、各作业班组自带的各类施工机械设备，必须是合格产品，且机械性能良好，各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠，且主动找各工种管理人员验收，否则出现任何机具事故一律由各作业班组全额承担责任。
11、各作业班组及作业人员如果发生意外的伤亡事故，由各作业班组长以最快捷的方式通知劳务公司各分管工种管理人员或现场负责人，向其报告事故的详情。再由作业班长亲笔陈述事故详书交于我劳务队现场负责人，由现场负责人通过正常渠道及时逐级上报上级有关部门，同时积极组织抢救医治的相应措施，否则由各作业组自行全额承担责任。工伤费用在200元以内，由班组自行承担，200以上视实际情况，按责任划分来分担。
12、凡作业班组及个人出现任何安全事故隐瞒不报，做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的后果均由作业班组及个人全额承担。
13、我劳务公司对各作业班组及个人执行安全工作奖罚制度：各作业班长要教育和约束自己的职工，严格遵守施工现场及劳务公司拟定的各项安全制度，对遵章守法者给予表扬和奖励，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。
14、每个作业班组及个人必须采取一切严密的符合安全标准的预防措施，确保所有工作场所的安全，不得存在危及工人及他人安全和健康的危险情况，并且保证建筑工地所有人员或附近人 ……此处隐藏23662个字……>
1.2正文部分
建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
1.3结尾部分
注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。
1.4建立合同管理信息系统
信息是合同管理的窗口。为了能及时掌握合同的实施情况，合同文件、变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往函件等文件要及时传递给合同管理人员，在信息技术高速发展的今天，合同管理应建立在信息管理的基础上，充分利用网络的优势进行合同管理，可以建立局域网，信息网站等。
2水利工程合同管理的重要作用
2.1加强合同管理为水利项目提供法律保障
虽然水利项目规模不同，但都事关国计民生大事，其创造的经济效益和社会效益更是不容忽视，因此必须严格监督和管理水利项目建设，依靠法律效力和强制性保障合同双方的合法权益，明确各方权利和义务，从而促进水利项目在法律范围内顺利实施。
2.2加强合同管理可以确保工程履约
加强合同管理可以有效促进水利项目建设顺利进行，因为在水利项目的实际施工中，像某些环境因素、气候因素、人为因素等的影响一般不可预知，导致履行合同难度增加，甚至引发矛盾纠纷，因此通过加强合同管理，规范合同的签订程序，完善合同条款，确保及严谨而全面，提高合同的权威性，有效防止违规更改和不履行合同条款的行为，督促合同各方依法履行合同，进而促进水利项目顺利实施。
2.3加强合同管理利于控制工程的三大指标
无论在水利项目中采取何种管理方式都是为了实现施工质量、造价和工期的协调统一，由于合同条款是合同双方就指标达成的基础上签订的，因此加强合同管理可以督促合同签订者正确履行合同规定的义务，顺利实现三大指标的要求。
3水利工程合同管理存在的主要问题
3.1合同管理的重要作用被弱化
在水利工程的管理过程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的沟通，导致实际施工活动脱离合同条款约束，引发争端，合同管理人员因管理意识缺乏，导致在合同交底时不完全、不彻底，只是简单的向项目经理上交合同文本，而项目经理凭借经验管理施工现场，导致沟通减少，违背合同规定，为日后的纠纷埋下隐患。
3.2合同规定不完善，不严禁，存在漏洞致使合同难以履行
由于合同条款相对简单、不严谨、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的权威性，难以约束合同签订者按照合同规定履行义务。由于合同签订者缺乏法律意识，合同签订程序不规范，没有正确使用合同范本，加上对水利项目的调查分析不深入、不全面，致使合同条款存在疏漏，某些条款有失公平，进而导致一些问题没有解决依据，引发纠纷，严重影响水利工程的顺利实施。
3.3违法分包，转包问题严重
我国合同法明确规定严谨工程承包人将所承包的全部建设工程转包给他人，或者将其分解借助分包的名义转包他人，但是在实际水利工程实施中转包问题屡见不鲜，不仅难以履行投标工程中签订合同，施工质量和工期得不到应有保障，而且可能造成债务纠纷和不必要的损失。此外由于合同管理不到位，还会造成合同变更频繁，增加合同管理的难度，导致弄虚作假等违法行为时有发生，最终使得合同管理严重脱离招标制度，水利项目三大指标难以协调统一。
4水利工程合同管理优化策略
4.1提高法律意识和合同管理意识
水利项目参建各方在签订合同时，应先学习相关法律知识，如《合同法》、《水利工程建设项目管理条例》、《招标投标法》掌握合同签订法定程序和特点，确保合同可行性、公平性、严密性。同时切实转变思想观念，正确认识合同管理在水利项目管理中的重要作用，对合同管理人员适时培训，普及法律知识和合同管理知识，加大专业技术培训力度，增强合同管理意识，提高管理能力和水平，为合同管理真正发挥作用提高保障。
4.2建立和完善合同管理制度
为促进合同管理工作有序开展，应建立和完善合同管理制度，根据水利工程的特点合理设置合同管理部门，配备专业的高素质合同管理人才，充分考虑水利项目的特殊性和合同的专业性，确定合同管理的具体工作，如合同签订、文件管理和分析，合同交底、合同变更、合同索赔等，并就合同签订流程和标准、合同管理岗位要求、责任归属、奖惩规定等加以明确规范，争取将合同管理切实融入招投标工作和建设管理中，形成全过程、全方位合同管理體系，以此规范合同管理程序，促进项目顺利实施。
4.3推广合同范本，加大合同审查力度
标准、规范的水利合同范本利于当事人进一步掌握相关规定，更深入了解合同的运行程序，进而使合同及签订流程符合相关规范，避免不公平条款，提高合同的规范性和严密性，保证其法律效力。因此当事人在签订水利项目合同时，应使用合同范本，并结合拟建项目的特点予以调整和完善，特别要在合同中明确工程的质量要求、工期、标底、计量方法、计量标准，工程款支付方式，违约责任等。争取涉及水利项目实施的各个层面，同时加大合同的审查力度，具体应包括合同条款是否符合法律要求，是否存在歧义和不合理之处，参建单位资质，材料设备、施工工艺、工序是否满足项目要求，合同是否存在漏项等，从而提高合同质量，减少不必要的纠纷，督促参建各方自觉履行合同义务。
4.4强化合同实施过程中的管理
由于水利项目施工工期长，不确定因素多，加大了工程变更的几率，必然导致工期延长，费用增加，因此实施过程中的合同管理犹为重要，必须进行主动动态的管理方式，做好合同交底工作，加强参建各方的适时沟通和合作，对各种技术指标和经济指标分析研究，制定适度可行、经济合理的方案，并在实际管理中主动及时发现问题解决问题避免合同变更。同时应全面、细致、完整的分析和研究合同，切实掌握参建各方权利和义务，对合同风险进行科学预测，对合同工程变更、合同违约、工程索赔等制定行之有效的防范对策，特别是掌握违法分包和转包现象的第一手资料，做到有理有据，切实保障项目顺利实施。
此外针对项目实施过程中发生的各种矛盾纠纷和争端，在没有妥善解决方法的情况下，合同双方应相互谅解，求同存异，选择相关部门予以协商解决，尽量避免诉诸法院，影响项目实施。
5结语
合同管理是项目实施的重要组成部分，是水利项目管理的重要内容，它也是一个系统精细的工程，精心组织和管理不仅能保证项目顺利实施，还将通过合同目标的全面实现，提高各参建方的信誉，从而产生良好的社会效益。
参考文献
[1]魏欣.如何做好水利工程建筑施工中的合同管理[J].科技与企业，20xx（15）.
[2]黎源.对水利工程合同管理中存在问题和解决措施的分析[J].法制与社会，20xx（10）.
作者简介：李嘉智（1977-），男，湟中县水务局，助理工程师。
