实用的工程合同模板六篇
现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编为大家收集的工程合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程合同 篇1合同编号：125402
发包单位：（以上简称甲方）
承包单位：（以上简称乙方）
根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》及本工程具体情况，经甲、乙双方协商一致，签订本合同书，以约束双方共同遵守。
一、工程名称与地址：
二、工程范围与内容：
三、承包方式：
四、工程造价：以甲方认定的中标价格为准，竣工后按实际收方面积结算。
五、工程期限：开工日期________年____月____日竣工日期________年____月____日
六、结算方式：
七、甲、乙双方责权：
1、甲方应向乙方提供本防水工程的有关设计图纸的书面材料，乙方应按设计标准及施工工艺施工。
2、甲、乙双方应在本合同所属范围内施工前，共同对前道工序质量、现场施工条件进行验收和勘察，对前道影响防水施工的条件由甲方负责解决。
3、甲方应为乙方施工所需库房创造条件，乙方应尊重甲方的管辖权及有关规章制度，接受甲方的监督管理，保证安全文明施工。
4、乙方应按规定向甲方提供施工的有关资料，及时向甲方汇报工程的进度、质量。甲方应及时对乙方所施工完成的部位进行质量验收和工程收方。
5、工程保修期________年，质保期内因乙方施工或材料原因造成的渗漏，乙方接通知后应立即组织施工人员在规定时间内赶赴现场进行维修，不取任何费用，全力做好保修期内的服务工作。超出保修期只收材料费，不收人工费。如甲方使用不当或自然灾害等造成的防水层破坏，乙方不负其责。
八、其他约定：
1、施工过程中如遇伸缩缝及沉降等异形防水工程，应按国家建筑防水标准执行施工，双方协商价格。
2、乙方应如期完成施工任务。施工期内因气候影响，现场施工条件的限制，由甲、乙双方及时协调，合同工期相应顺延。甲方不按合同付款，从而影响工期，责任由甲方承担。
3、施工期内，乙方人员应无条件服从甲方安全管理，但乙方应自行提高施工人员的安全生产意识，施工中如甲方安全设施不妥造成乙方人员的安全事故，其一切损失由甲方负责。
4、施工期间甲方可进行材料抽检，在权威机构检测的费用由乙方承担。
5、其它未尽事宜，甲、乙方随时协商，签订补充协议，作为本合同附件。
6、本合同一式2份，甲乙双方各执1份，本合同自签订之日起至保修期内有效，保修期完后自动作废。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
________年____月____日________年____月____日
工程合同 篇21.《招标投标法》规定，可不进行招标的项目是( )。
A.救灾工程项目
B.外国政府贷款项目
C.国家融资项目
D.大型基础设施项目
答案A
2.招标人如果不具备自行办理招标能力的，可以( )。
A.请求上级主管部门进行
B.临时组建机构进行招标
C.委托招标代理机构进行
D.聘请专家顾问指导进行
答案C
3.招标人选择招标代理机构时，( )不是必须满足的条件。
A.招标代理机构必须是法人
B.有从事招标代理业务的营业场所
C.有能够编制招标文件的能力
D.有作为评标委员会成员人选的技术、经济“专家库”
答案A
4.下列有关招标代理机构的说法错误的是( )。
A.招标代理机构与行政机关无隶属关系
B.招标代理机构应在委托范围内办理招标事宜
C.上级主管部门可以指定招标代理机构
D.招标代理机构必须取得建设行政主管部门的资质认定
答案C
5.对已完成施工图设计的小型工程，进行施工招标时，可采用( )合同。
A.单价 B.总价 C.成本加酬金 D.综合单价
答案B
6.招标人向建设行政主管部门办理( )手续认可后才可进行招标工作。
A.立项批准 B.征地许可 C.安全许可 D.申请招标
答案D
7.当投标人对现场考察后向招标人提出问题质疑，而招标人书面回答的问题和招标文件中规定的不一致时，应以()为准。
A.现场考察时招标人口头解释
B.招标文件规定
C.书面函件
D.仲裁机构裁定
答案C
8.采用综合评分法评标时，以( )为最优。
A.报价最低标书
B.报价最高标书
C.报价接近标底标书
D.得分最高的投标书
答案D
9.作为评审标书优劣的方法中，评标价法是以( )为准。
A.投标价 B.标底价 C.评标价 D.中标价
答案C
10.定标的主要依据是( )。
A.评标报告 B.投标文件 C.招标文件 D.投标价格
答案A
11.通常将勘察任务包括在( )范围内。
A.设计招标 B.监理招标 C.施工招标 D.前期准备
答案A
12.关于设计招标下列说法错误的是( )。
A.设计招标的特点是投标人将招标人对项目的设想变成可实施方案的竞争
B.一般工程项目的设计可分为三个阶段：初步设计、技术设计和施工图设计阶段
C.设计招标应采用设计方案竞选的方式
D.设计招标文件对投标人所提出的要求不必很详细
答案B
13.设计招标应采用( )方式进行招标。
A.公开 B.邀请 C.询价 D.方案竞选
答案D
14.设计招标开标时，应由( )说明设计方案构思。
A.招标人 B.投标人 C.总监理工程师 D.工程师
答案B
15.监理招标的宗旨是对监理单位( )的选择。
A.能力 B.人员 C.设备 D.报价
答案A
16.监理招标宜采用的招标方式为( )。
……此处隐藏2660个字……安装、拆卸、升节、装外附作拆卸等，所产生的工人工资、机械费、运输费全部大包干。二、塔吊单价及付款方式：
所包的范围部份共计人民币：贰万肆仟元整。
付款：
1、安装、调试能使用付款捌仟元整，本栋大楼主体封顶付贰仟元整。
2、全部拆卸下地，装车无安全事故付壹万肆仟元整。
三、双方责任
1、甲方提供乙方施工场地，派专人监督机械设备的清点整理分类。
2、严格按合同要求履行，组织施工、保质保量、保安全，按期完成施工任务。
3、严格执行安拆、规范、安全操作规程。
4、乙方在安拆过程中，必须强化安全措施，必须派有技术、有操作证的专人安拆，并有专人指挥，杜绝一切安全事故发生，在安拆过程中发生的一切大小安全事故，所有的法律责任与经济损失全部由安拆方负责，与塔机方和工地无任何关系。
四、安拆验收要求：
乙方在安拆过程中，甲方派专人对机械的损坏、零星配件是否齐全进行认可，如有损坏按市场价赔偿后才能结帐。
五、本合同未尽事宜，双方友好协商。
六、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
七、本合同履行完成后自动终止。
甲 方： 乙 方：
法人代表： 法人代表：
委托代理人： 委托代理人：
年 月 日
工程合同 篇6一、建设项目工程管理特点
（一）管理周期长建筑工程项目具有工程周期长的特点，建筑工程是一个循序渐进过程，其中工程承包合同最为明显。在合同管理工作进行时，工程准备阶段到结束阶段，合同管理需要具备连续性与不间断性。
（二）价格高建筑工程工程量大，具有重大价值。这就使得合同存在价值高，对工程效益具有重大影响。
（三）变更频繁建筑工程都属于较大工程，在签订合同时，拟定的合同款项达到上千项，而变更项目可能达到几百项。工程建筑合同需要按照实际情况对自身条例进行不断调整，这就说明合同管理是动态的，必须加强变更管理与合同控制工作。建筑合同作为双方顺利履行义务的保障，具有精细度高、高度准确、严密的特点。
（四）项目风险大项目工程中合同具有涉及面广的特点，并且建筑项目施工周期长，所以在实施过程中容易受到外来因素影响，比如法律、社会、经济、自然等，这就需要承包商与业主自觉承担不同风险。
二、合同归档与管理现状
（一）法律意识淡薄
1.合同本文不规范合同项目如果缺乏严谨性，很容易产生误解与歧义，导致合同引发歧义。准确、明晰的文字能够正确反映出双方意图，保证合同有效订立。但是由于一些客观原因，导致一些条款中存在模糊不清的语句，对日后造成严重影响。
2.合同有失公允从建筑项目施工文本角度来看，其中很大部分的条例是由发包方指定的，在签订合同时业主就会强加不平等条约，使业主具备不应有的权利。但是从承包商角度来看，多数情况下只强调应当履行的义务，却没有准确提及应当享有的权利。
3.存在严重违约现象在工程建设过程中，常出现违约或者随意修改合同现象。常见违约行为有：业主不按照合同约定支付进度款；拖欠验收合格工程的工程款等。
4.违法签订分包合同许多承包商为获得承包资格，用低价方式竞标。在中标后将工程肢解给其他非法且不具备施工资格的队伍，这就会给工程质量与进度造成严重影响。
（二）不重视制度建设与合同管理由于分级、授权管理等多种制度缺乏健全的规范机制，这就导致建设中存在问题，通常表现为程序不明确、缺少执行制度等。
（三）缺乏专业人才我国经济发达地区，工程归档与管理任务都是由专业人员负责，因为合同归档与管理具有一定技术性，必须由具备高素质、高修养的专业人才担任。相关从业者需要通晓法律，还应熟知项目运作规律。
（四）缺乏归档管理重视度很多项目合同在管理时较为分散，对合同的归档也没有具体规定，导致合同履行缺乏严格控制，未能对履行具体情况进行总结与评估，导致合同管理过于粗犷。
三、解决建筑企业合同归档与管理具体措施
（一）加强合同意识合同是项目管理核心。在每个工程项目实施过程中，都需要承发包双发签订合同作为保障。合同内容包括工期、质量、价款、范围、内容等，要求双方必须自觉履行与遵守，并且承包商与业主能够在合同约束下调控运行状态。对管理目标责任进行分解，规范项目机构内部职能，紧绕合同内容开展各项工作。所以，无论承发包哪一方的管理，合同始终都是整个管理的核心。只有具备一定合同意识，才能减少与避免合同纠纷情况。很多承包商缺乏法律意识，这就导致他们所签订的合同条款经不起推敲，在违约责任方面，未能进行具体约定，导致工程纠纷的产生。所以，在合同签订过程中，承包商应当认真检查合同的严密性与合法性，减少纠纷因素，保证合同能够全面履行。
（二）提高管理人员素质首先，需要选定好工作人员，在选择中企业领导可以根据合同管理人员应当具备的基本素养进行选择，通过竞争招聘或公开考评方式等，并且在使用中采用优胜劣汰原则，将优秀人才放在岗位上。其次，组织培训工作，可以根据市场与企业实际需求，组织管理人员进行培训，可以采用多种学习方式，比如听电视讲座、参加短期培训等。最后，选送人员进行深造，企业可以选择热爱社会主义且具有发展前途的管理人员进行深造。
（三）对合同管理情况进行检查应当不定时对企业执行情况进行突击检查，及时纠正违反合同行为，严格贯彻落实相关规定。并且还应当对合同中提到的管理制度进行检查，对发现的问题进行及时处理，保证合同管理有序进行。保证双方履行义务，明确承发包具体的责任、权利、义务，是保证工程顺利进行的前提。在合同中应当明确指出双方的责任风险，明确权责关系，分摊项目责任。并且对合同中涉及到的权利与义务进行合理划分，是双方享有权利、履行义务的基础。需要正确处理纠纷，建筑由于建设项目工程周期长、工程量大、参与单位多以及项目接口复杂的特点，在工程建设过程中，能够对不同承包商、业主等多种关系之间的纠纷与争执进行协调。纠纷与争执协调尺度与依据是双方事先在合同中作出的承诺，比如不可抗力条款、索赔与反索赔条款等。
四、结束语
综上所述，建筑施工项目合同管理工作属于工程管理中的重要组成部分，同时也是工程建筑的核心部分。加强合同管理能够保障承发包商自觉履行义务，确保建设目标正常实现。
参考文献：
[1]左丽,苟永兵.建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及完善策略[J].低碳世界，20xx（02）：294-295.
[2]马跃浩.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].财经界（学术版），20xx（09）：118.
[3]张念伟.建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范[J].价值工程，20xx，33（15）：92-94.
[4]邓卉.建筑工程项目合同管理中存在的问题和对策[J].物流工程与管理，20xx，32（04）：146-147.
