考核目标责任书
在学习、工作、生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书可以更好地明确我们的责任。一般责任书是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的考核目标责任书，希望对大家有所帮助。
考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：
一、绩效考核指标
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；
3、培训按计划达成率到85%；
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；
5、各项管理制度执行率达95％；
6、各种基础台帐的建立健全。
二、关键工作任务指标
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；
4、工作日志及其他职责范围内工作。
三、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；
2、监督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度执行率每±1 ％，考核分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核分；
四、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
考核目标责任书2深圳市XXX电子有限公司采购专员按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准采购专员元按考核目标为基准考核月考评基准额±考核结果=实发金额采购专员实效考评指标2采购专员岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部
1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位；
２）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。
３）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求；
４）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货／换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料／配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报；
５）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3采购订单交期达成率98以上采购周期为13天内98以下4生产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下5采购物料合格率来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内；B类（铁箱五金、塑胶料）10-12以内；C类（彩盒、包材等）3以内。每超标一单超标判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。6物料品质退货率采购物料品质退货率１％以下7新开拓供应商要求每种物料3家以上，每少一家以送样确认为准8产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下9套料成本降低额每月1元以上光头、解码芯片、机芯除外每月2元以上每月3元以上10产品投入产出率95以下月结11流动物料周转率物料周转率1.01以上12库存占用指标库存占用相对上月减少13退补料时间超过采购2周期延误了清机每次罚款元14货款占用时间少于60天材料货款占用时间（天）15赎期料款占用低于90赎期料款占用比例16清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。14重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故16工作失误因采购专员工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元17电话费手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……
附则：
一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.
二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。采购专员责任人签字：年月日深圳市XXX有限公司营运总监：年月日
考核目标责任书3一、考核依据及考核方式
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)
1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;
2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;
4、进度指标(权重10%)
1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施< ……此处隐藏8373个字……/p>
4、客户满意度（权重：2%）
5、错误采购（权重：1%）
6、税法及法律上风险（权重：1%）
六、乙方的薪酬结构
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资：元
2、岗位津贴：元
3、目标考核工资元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；
如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）
4、挑战奖金：一次性奖励50万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）
七、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；
若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
八、电网指标
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行为行贿
4、泄漏机密
5、公款私用
6、虚报假账
7、旷工
8、煽动虚假信息
9、销毁证据
10、虚假预算获得物质开支
11、利用职务之便制造假数据获得利益
12、违法
13、出现恶性安全和质量事故
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
九、其他
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）：
乙方：
法定代表人：
签名：
协议签订时间：xxx年xx月xx日
考核目标责任书14为了抓好我镇初中的教育教学工作，全面提高教育教学质量，特制定我镇初中教育教学质量与综合考核目标责任书。
一、中考责任目标：
二、综合考核排名的目标与奖惩：
在每学年的中小学教育工作会和每年终县教育局普教股、教研室对各初中的综合考核评比中，排名进入全县乡镇初中前六名的按名次的高低分别奖励1200至700元；排名在第七名至第十二名的不奖不惩；进入后八名的按照排名由低到高分别惩1000至300元；每个位次相隔100元。
镇内每学期只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。
三、全县抽考积分排名奖惩：
进入全县乡镇前六名的按照所排名次的从高到低分别奖励1000至500元，排名在第七名至第十二名的不奖不惩，进入后八名的按照按照排名由低到高分别惩800至100元。每个位次相隔100元。镇内统考（抽考、调考）积分排名只奖励综合考核排名第一的初中，奖励学校300元。
四、对教学质量目标的实现实行八挂钩：
实行教学质量与以下八个方面挂钩：
专业技术人员年度考核、教师教学质量年度考核、师德师风考核、各类模范评比、骨干教师（教学能手或学科带头人或名师评选）、干部考核提拔使用、教师转段转岗交流、绩效工资发放。
五、说明：
1、录取黄高人数、县一中提前预录人数、录取县一中正线人数、普高上线率的具体奖惩目标实施方案有由学校制定，报中心学校备案存档。
骆驼坳镇中心学校骆驼坳镇＿＿＿＿＿＿学
校长：校长：＿＿＿＿＿
考核目标责任书15一、岗位类别和聘期
姓 名
任职部门
财务部
职 务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核 表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评 估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
