综掘队工作总结

综掘队工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编帮大家整理的综掘队工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

大家好！首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候！同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福！非常感谢你们一年来对我队工作的支持！

冬至阳生春又来，岁末年终！盘点我们这一年来的付出与收获，需要和大家分享这一年来的成功与喜悦，更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标，为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。

很荣幸受我队全体职工所托，就20xx年的工作做一总结，不足之处请各位领导批评指正。

20xx年工作回顾

今年以来，我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下，在各兄弟单位大力配合下，全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导，认真落实各种决策决议，按照矿及科室总体部署和安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，牢固树立“不安全，不生产”的管理理念，全队以“生产安全及一通三防”工作为重点，以质量标准化建设工作为目标，强化“五个一”学习模式，营造浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

同时，矿区生活环境也有了较大的改观，从“两堂一舍”的加强管理，提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行，再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策，充分体现了领导心系职工，一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里，经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力，圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下：

一、区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的作用，所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。20xx年，我队在着力努力打造一支“特别能战斗，特别能吃苦”的队伍。

年初，我队共有职工000人，下设五个班组，生产过程中陆续出现人员短缺，劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员，八月至九月矿井为本队分配新工000名，充分的堵住了人员短缺的缺口，又成立了综掘六班。截至目前除退休000人，调出000人，旷工000人，本队在册职工000名，实际上班000人，下设六个班组，每班三个班长，三个班次，每班次设1个班长，每个班次1名组长，1名综掘机司机，每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外，队委会设一名队长，一名机电副队长，一名生产副队长，一名安全副队长，一名技术副队长，五个技术员，15个班长，一名材料员，一名办事员。

从本年度总体工作来看，全体职工多数自律性较好，人员配置比较合理，但从实际反馈中得出，设验收员这个岗位是非常必要的。

存在问题：

1、由于班队长等管理人员有限，既要负责工作面又要负责线路运输，无法充分发挥。

2、由于特殊工种人员有限，在班组配置上没严格按规划来实施，特殊情况下造成人员短缺现象。

3、人浮于事，多数新工自律差，出勤不出力的现象时有发生。

二、区队管理制度

“无规矩不成方圆”，制度化是现代矿井发展的必备武器，也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况，在管理制度建设上加大了力度，迈开了实质性的步伐，最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了，同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。

本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。

班组建设体系，重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。

职工培训体系，重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。从本年度制度实施情况看，制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。

存在问题：

制度执行和监督不明显，有钻空子现象。

三、区队经营管理

1、材料方面：为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：各班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；每月对所需材料及设备备件做到超前计划；井下废旧材料回收利用及时，尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元，实际材料消耗000000元，超支00000元。

2、工资管理方面：严格执行矿上有关财务管理制度，做到透明化，无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额xx元，按不折算30天人均月工资为xx元，按折算25天计算人均月工资为xx元，20xx年按不折算30天人均月工资为xx元，按折算25天计算人均月工资为xx元，相比去年同比增长5。5%。

四、生产任务及工程质量管理

本年度，我队在完成生产任务方面，没有体现出明显优势，主要原因是三采区地理条件复杂，形成系统时间较长，加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外，为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务，但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报，今年原计划掘进煤巷19000米，截至12月25日完成全年掘进进尺0000米，完成了全年任务的000%，相对去年同比增长了000%。在正常掘进之外，我队相继参与了四采区xx240

3、xx240

4、xx2411工作面及一采区xx28

16、xx2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于xx2404工作面出水，我队抽出一个整班在xx2404工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。

由于我队人数众多，线长面广，为了更 ……此处隐藏20574个字……，更要标准化的理念，在具体工作中明确责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成从上到下逐级落实，人下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致，指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练、讲求方法，实现安全质量标准化的动态达标，推动安全质量标准化工作取得新成效，达到新水平、再上新台阶。在安全方面，执行严抓细管、精细管理，结合安全标准化工作，抓观念、抓落实，抓环节、抓考核，超前管理，确保苗头早发现、早管控。针对我队巷道顶板压力大底鼓、标准化管理战线长、难度大的特点，要进一步健全和完善标准化管理制度和考核办法，分解指标，明确责任，使标准化工作在原有的基础上做的更好、更细、再上一个台阶。

3、继续加强生产工序管理工作。在掘进生产管理上，我们始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。要及时把进尺指标分解落实到各生产班组，并制定严格的奖罚制度，坚持做到抓好工程质量和确保安全质量标准化达标的同时，加强工序管理，优化双巷掘进工艺，不断提高掘进水平。

4、继续加强安全管理工作，针对生产过程中的难点和热点，采取对应措施，特别是要把通风、瓦斯、顶板、辅助运输、机电管理作为安全管理工作的重点，明确责任，分级管理，严格考核。针对我队在四盘区的工作特点，继续加强四位一体防突管理、顶板和辅助运输、机电等管理，狠抓隐患排查工作。进一步落实强化安全责任，充分调动每个职工参与安全管理的积极性和主动性，增强每个职工的安全紧迫感和使命感。

5、全面预算管理的制度还要进一步完善、细化，要作为一项主要工作来抓，真正使全面预算管理理念深入人心，形成全面预算全面抓、安全增效靠大家的局面。

6、加强机电管理工作。针对防突工作面机电设备的管理，要加强对机电人员的培训和管理，提高他们的理论水平和操作技术，杜绝失爆、无计划停风停电事故的发生。

7、继续加强队伍建设，全面提升干部的管理业务水平和能力，全面提高员工的安全技能素质和整体工作水平，全面加强区队工作的自主管理工作，全力打造标杆区队。

8、狠抓辅助运输工作。员工落实辅助运输整治方案相关内容，认真学习运输管理规定、上道办法及运输方式等运输知识，不断提高操作水平，切实执行好行人不行车，行车不行人的规定，做到运输不超长、不超重，现场运输作业时，先检查，再整改，后运输。坚决杜绝跑车掉道事故，真正实现零事故的目标。

9、认真开展“三基”工作，加强队组自主管理，强化干部职工思想作风转变，推动队组建设再上新台阶。

10、继续强化每个职工的瓦斯意识，认真吸取“4.13”、10.8”瓦斯超限事故教训，坚持瓦斯治理的“十六字”方针，认真落实“五查找五落实“，严格落实各项安全管理制度，做到有安排有考核，确保各项安全工作的顺利实现。

总之，我队将在安全工作的基础上，狠抓“三基“工作，进一步落实安全责任，优化工序管理，狠抓安全质量标准化，促进了各项工作的顺利完成。

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时消除隐患，确保各种设备正常运行，实现矿井安全生产，结合我公司实际情况，于20xx年12月29日16点班20xx年1月3日16点班开始为期5天的停产检修，经过大家不懈的努力，使得检修工作得以顺利完成，为我队安全生产打下了良好基础。

在检修过程中我队职工发扬不怕苦不怕累的精神，对工作面的皮带输送机，刮板输送机，耙斗机、综掘机全部细致的检修，在检修过程中发现综掘机切割电机问题严重并对其进行更换，并且继续认真仔细的检修其他设备，最终在规定时间内完成了这次检修任务，虽然检修任务完成，但同时在检修过程中暴露出了不少问题：

1、组织安排还有些不足，人员调配有些乱，检修时未顺序检修，导致检修时顾头不顾尾，很被动。

2、技术力量有待加强，后期的收尾整理工做的不理想，在今后的工作中必须加强技术的培训

3、在检修过程中，部分人员安全意识不到位，未严格按操作规程和安全技术措施进行。

通过总结了解我们的优势与缺点，要继续发扬和保持我们的优势，将优势划为生产，同时找出自身的问题所在，通过培训和学习，逐步完善。为下次检修设备打下坚实的基础。

时光荏苒，20xx年即将过去，回首过去的一年，对我来说是不平凡的一年，来到一个新的工作环境，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，逐渐适应了新的工作、新的挑战，在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，，心里充满着欣喜；盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想当初自己的雄心壮志和种种计划，有的没有付诸实施，或者实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日在还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。在过去的一年，现将工作归纳如下：

1、设备管理的培训。5月份，结合以往的工作经验为部门技术员及各车间维修班就有关“推荐点检管理及预防性维修”方面的培训，分别在设备传统管理和设备现代管理、设备点检体系的目的和实施、设备预防性维修的作用和措施等方面就行了讲解。11月份，结合5-11月份设备统计数据为部门技术员及各车间维修班就有关“设备数据统计管理”方面的培训，详细讲解了设备完好率、设备可动率、设备综合效率的定义和计算方法。另外，讲解了现代设备的检修方式的演变、改进故障认知方式、设备维修的潜在危机。

2、设备日常管理。为了能够深入了解设备的使用情况，更好的提高设备的使用效率，我处在今年开展了设备利用率统计的工作，分别统计了设备完好率、设备可动率、巡检信息统计等方面的信息。各车间设备完好率和设备可动率的目标值是98%，5-11月的统计信息看，完成了年初定的设备目标值。 各车间设备完好率

各车间设备可动率

为了检查各车间平时在日常管理方面的工作，部门每周对各车间的设备进行日常的巡检检查，对存在的问题进行统计，并作为为各车间百分评价的重要依据。下面是6-11月份，各车间每月巡检发现的问题项次。

各车间巡检信息统计

3、红旗设备评比。

20xx年即将过去，20xx年对于公司是重要的一年，公司的智能制造项目规已经启动，MES系统也将已入公司管理系统，这对于我们设备管理部门是个不小的挑战，要转变以往的管理方式，加快学习，为公司实现智能制造保驾护航。

1、在完成设备故障率、利用率的统计的同时进一步加强对统计数据的分析。要查找相关资料文献，争取找到科学合理的分析统计数据的方法，通过统计数据发现设备使用过程中的不合理的地方，及时改正，提高设备利用率，降低故障率，保障生产的顺利进行。

2、加强巡检纠错力度和平时的巡查力度，依照3S卡、目视化管理卡、设备维护保养卡等内容纠正平时设备使用过程中的违规行为，配合每月的计划检修，将设备的偶发故障减少到最低。

3、加强专业知识的学习和管理知识的培训，转变意识，